TTT(企业内部培训师)

TTT(企业内部培训师培训)项目

由汉硕商学院和铭师坊联合发起,由中南大学中国企业集团研究中心等国内最专业、权威的企业研究与实践机构和众多在实践中取得成功的企业提供资源和技术支持。

 

使命  Mission

致力TTT(企业内部培训师培训)在中国的研究、实践与传播,提高管理者的领军能力培养专业的企业培训人才,以促进企业培训在商业、教育、公益等领域的创新应用,推动组织发展和个人成长。

愿景  Vision

成为全球领先、中国第一的TTT学习培养专业平台,与世界分享中国企业魅力。

核心价值观  Core Value

助人成长  求真务实  敏捷创新  尊重包容

 

                                                                                    

值得您参加的8大理由

TTT历史

本体系创新整合雷格·瑞文斯经典流派和其他五大经典国际企业内训师流派方法技术,并结合163万多家企业的实践经验,总结提炼出该体系,是目前TTT最专业的培训认证体系。

 

精准教练

课程由汉硕商学院和名师坊精选企业培训师进行讲授,他们拥有多项企业培训专业认证或企业运营操盘经验,他们将以丰富的实战经验为每个小组学员带来精准的学习指导和宝贵分享。

 

技术体系

学员可系统掌握两种核心模式的技术体系,即NLP与学习地图,两种核心模式的运用,构建起企业培训的运作和实操系统。

 

角色递进

项目针对企业内部培训师三大核心角色,由浅入深层层递进;丰富的工具方法与项目实践案例结合,打造立体式培训学习模式;培训现场采用多种形式进行交互练习与反馈,充分保障教学效果。

 

四级评价

本认证体系包含4阶段TTT评价:初级、中级、高级、资深,明晰企业内部培训师专业成长路径,并设置了严格的评价体系充分确保每一级评价水平过硬,名副其实。

 

社群学习

课后4种方式支持小组实践:1、课后组建班级和小组微信群定期研讨答疑;2、线上微课或直播分享;3、线下定期小组练习反馈;4、线下实践分享沙龙。同时,线上线下的分享由企业内部培训师学习实验室众多学习标杆实践企业提供资源支持。

 

助教实践

学习结束后,学员有机会进行免费复训,并有机会担任TTT课程的助教。同时,汉硕商学院将视情况为学员提供TTT实战项目催化机会,使其在真实的项目中实现锤炼提升。

 

高手过招

参加此认证,您将可以和众多名企的培训工作者和管理者成为同学,加入学习社群,构建实践社区,扩充高端人脉资源,在TTT专业研究和实践方面共同成长。

 

                                                                                    

适合对象

公司董事长   总经理   其他高管   企业大学负责人   人力资源总监   

人才发展/组织发展顾问、经理、总监   企业专/兼职内训师   培训经理/总监    

业务部门管理者,教育、公益机构的管理人员同样适应

 

                                                                                    

学习收益

个人收益

◎ 1套体系:

掌握TTT方法论体系,理解其本质和机理,建立其学习的整体架构。

◎ 2大模式:

了解全球TTT历史和演变,掌握NLP和学习地图的操作手法。

◎ 3种角色:

掌握作为企业内部培训师的三种角色及其关键任务,包括:学习教练、项目设计顾问、企业讲师、管理顾问。

◎ 4级认证:

根据TTT4级认证要求,扎实实践学以致用,给自己的职业发展增添过硬的专业资质。

◎ 5步流程:

掌握根据组织需求,设计与实践行动学习项目的五步流程及其20个关键任务的工具与技巧。

◎ 6项能力:

掌握企业内部培训师三大角色配到的6项核心能力:把控问题研讨、促进觉察反思、分析界定需求、设计实施项目、推进组织转化、持续专业精进。

◎ 7类要素:

熟知TTT7类要素:难题、小组、提问与聆听、行动与承诺、学习发展、支持系统、企业培训。

◎ 8个关键:

掌握项目需求分析的8个关键要素及其访谈技术。

◎ 40种工具:

掌握超过40种实用TTT工具,更好推动TTT研讨、项目设计与实施、组织学习与发展。

 

组织收益

◎  降低培训成本    ◎  提高领导能力    ◎  进行知识管理

 

                                                                                 

角色模型


                                                                              

课题模式

本认证课程体系中,首次在国内创新性理清了TTT两大课题模式:NLP与学习地图。

通过385晚的课程,您将详细的学习到这两种课题模式从培训流程、工具、技巧、项目设计与实施,以及如何应用TTT推动组织发展与应用的精彩内容。


 

                                                                                   

学习路径

本课程采用线上线下结合的方式,包含微课学习、在线测评、考试、实践辅导、社群学习等多种学习形式。

 

                                                                                   

学习阶段

一阶:学习教练

掌握课堂表达策略、技能和方法,可根据提供的内容进行顺畅的分享和研讨。

 

二阶:企业讲师

掌握课程开发的基本方法和技能,能够将现有的知识转化为企业培训的课件。

 

三阶:管理顾问

能够综合运用各种授课方法,并针对性解答提出的的相关问题。

 

 

 

                                                                                  阶段学习课程

初级阶段---做合格的教练

       










中级阶段做合格的讲师

◎ 课程设计的基本理念

○指导系统设计                ○培训周期的规划

○深入剖析流程

◎ 课程开发的五步流程与策略

○分析的流程与策略            ○设计的流程与策略

○制定的流程与策略            ○实施的流程与策略

○评估的流程与策略

◎ 课程选题

○具有吸引力的课程主题        ○充实而精彩的课程素材

○熟练的演讲方法和技巧             

◎ 设定培训目标

○学习目标的设定              ○培训结果的规划

◎ 搭建课程框架

○课程提纲的编写攻略          ○标题式的提纲写法

○句子式的提纲写法            ○复合式的提纲写法

◎ 组织资料内容

○培训资料在授课中的重要性

○资料的三大类型及作用

○资料收集的四大原则

◎ 制作课程课件

○教案的编写流程              ○教案——培训师授课指南

○课程课件制作的四大要点

◎ 技术经验的萃取与深化

○课前课程的顺稿与演练

○课后经验的收集与总结

高级阶段---做合格的顾问

◎ 培训内容和教学方法的关系

○教学方法是实现培训内容达到培训效果的方法和手段

○教学方法和培训内容的匹配原则

◎ 课程内容教学设计

○知识类型的教学设计          ○技能类型的教学设计

○态度类型教学设计

◎ 教学的八种方法

○课堂讲授法                  ○讨论培训法

○工具演示法                  ○角色扮演法

○案例教学法                  ○故事分享法

○实践练习法                  ○游戏互动法

◎  学习项目的创新设计与实践

○部门价值定位之变            ○因势而易的商业思维

○因需而动的项目确定          ○因效而创的项目设计 

 

                                                                                   

评价体系

初级企业内训师

完成对应32晚学习课程

20小时实践练习,并提供相关证明

(或者:按标准提交一门实践微课程)

在企业TTT发表至少一篇专业实践文章

做一次课程助教

 

中级企业内训师

完成初级评价

完成对应64晚学习课程

50小时实践练习,并提供相关证明

(或者,组织一次学习分享沙龙)

提交两个TTT项目课题实践案例

在企业TTT发表至少两篇专业实践文章

做两次课程助教

 

资深企业内训师

完成中级评价

完成对应85晚学习课程

200小时实践练习,并提供相关证明

提交两个TTT项目课题实践案例

TTT发表至少三篇专业实践文章

开发半天以上的课程内容

组织两次学习分享沙龙

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